孙子早在2000多年前就已经具有了成熟的项目管理的思想，可以说《孙子兵法》本身就是一个极成功的项目管理的成果。

    作者以自己作为《孙子兵法》的项目经理在人力资源管理上采用“虚拟团队”和“未明言团队”的项目团队组织方式：“虚拟团队”就是所谓的“与古人神交”在脑海中演绎古代优秀军事思想家们的观点及推理方式，组成项目“成员”；而“未明言团队”则指当时与孙武并举的贤达，作者就项目中的情况与他们讨论或者辩论，要么吸取他们的观点；要么改正他们的观点，但是他们却未必知道作者的项目及项目进程。

    《孙子兵法》这样一部名垂千古的巨著无疑是作者视之为项目来完成的。在春秋末期各国战事纷争的情况之下，孙武必然在该书思想成型之前进行了严格的项目论证与评估。特别需要指出的是孙武的这一项目能够满足当时君主和后世读者们（利益相关者）的需求让自己成功地被吴王接受，且使《孙子兵法》流传至今，短短十三篇揭示了这位成功的项目经理的项目管理思想，可谓“以术成书，以书示术”。孙子的成功之处在于他优秀的知识体系、杰出的想象力和逻辑推理能力以及对于各种情况的卓越的遇见性，而当今大多数项目经理们所缺乏的是：

    一、项目的一次性与项目完成后运作的系统性的辨证思想；

    二、自己的事业、荣誉感成就感与所管理的项目的关联思想。

    作为专职的项目经理，我们应该“反以知古，复以验来”，学习古人优秀的管理思想和品质，结合现代科学技术和新的思想，创造出更大的价值！！！