CMMI（Capability Maturity Model Integration）是SEI组织推出的衡量软件组织软件开发管理水平的重要参考因素，并成为软件过程改进的事实标准，代表着软件发展的一种思路，是一种提高软件过程能力的有效途径。CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法，覆盖了从项目立项到交付和维护整个产品生命周期。CMMI模型阶段模型包含25个关键过程域（Key Process Area），归属过程管理、项目管理、工程、支持四种类型，分布于阶段模型的不同级别：2 可重复级、3 已定义级、4 可管理级、5 优化级。

历时一年，蓝巢软件事业部建立了较完备的组织标准软件过程（OSSP）；建立了组织级的软件过程数据库，收集质量，工作量等基础信息，建立组织级过程能力基线；收集已完成软件项目的过程资产，充实和完善了公司的软件过程资产库，并以此提高软件项目的估算及管理能力。2007年12月30日，成功通过SEI CMMI3级评估，这代表着蓝巢软件的研发和管理水平达到了一个新的高度。

软件事业部建设和实施基于CMMI-L3的过程管理体系，不仅对蓝巢e-MIS的研发与推广起到规范需求获取活动，提高需求的稳定度，降低需求的不一致性；还将通过标准化评审和测试、质量保证和项目监控，提高研发的可控性和透明度；通过项目资产的配置化管理，使软件研发的涉众人群能够及时了解项目进展；也将有助于公司软件产业经营业绩的持续快速增长，也为公司信息技术市场的拓展提供了良好的管理保障。

软件事业部建设和实施基于CMMI-L3的过程管理体系，是蓝巢探索软件开发与生产有效管理方法的又一次新的尝试，在提升软件过程能力的同时，提高企业形象与竞争力。软件事业部将持续注重内部管理，关注内部改进，持续改进公司的软件过程能力，不断地提高生产率、控制软件开发成本、保证开发进度，增加用户满意度，按时交付高质量的工作产品。

图二     评估结论

图三 主任评估师签发的SEI-CMMI3证书