的确，“两万元ERP”曾经高姿态的引发了国内ERP整体价格体系崩溃而掀起一场轰轰烈烈的ERP普及运动。速达5000 Pro Online继承了速达5000的实用特色，除了继续贯彻“普及”的路子以外，还将在互联网应用深度渗透到商业生活的今天，承担起续写ERP新规则的使命。

新产品上市两周，已经得到了包括竞争对手在内业广大人士的认可，大家一致肯定速达5000 Pro Online至少实现了两个创新：

1、使租赁应用ERP在国内变的实际可行。

2、首次解决了在线应用ERP和企业数据的本地化安全存放矛盾。

而用户购买付费习惯、ERP渠道建设等更多积极的影响将随着时间推进而显现。这是速达公司产品研发和商业模式设计的共同成功！

和历史上任何一款重磅产品上市一样，媒体乐于让我们的竞争对手说点什么以使文章更精彩，而我们已经习惯接受这样的质疑。

近日，计世、中计、赛迪等IT专业媒体也对速达的创新做了报道，其中竞争对手按照惯例对我们做出质疑：速达的在线ERP是“一种花架子”，功能水准值得怀疑。

既然，普及和创新是速达永远的主题，速达的产品既抢夺市场又吸引眼球，总得允许别人说点什么。联想的柳传志先生回应戴尔评论时曾经说：“竞争对手的话不能当话听”，我举双手赞成这句话。其实：

1、秀外也可慧中，产品模式的创新丝毫不能遮蔽功能的强悍和实用。没有调查就没有发言权，不知做出评论者是否拿到了速达的新软件进行研究。新的速达5000 Pro Online是在“两万元ERP---速达5000”的功能模块上进行了大量的改善和增强。下图可以清晰的表达其功能设计上的逻辑关系：如果仍有疑问我愿意拿出我们与市面上同样活跃的两款ERP的功能对比表进行分析。

2、时间和市场验证这一产品的成功。

两万元ERP---速达5000在短短两年的时间内征服了几万企业用户，在珠三角和长三角不乏年营收几亿人民币的中大型企业。所以说这是一款有着广泛客户基础的软件。新的产品在做需求设计时也充分吸收了很多新老用户的反馈。从产品命名上可以发现：Pro是新产品在原有ERP功能上的增强，Online是模式架构上的创新。新的在线ERP完全可以满足中型甚至大型企业集中管理和实时管理的需求。

争论一款ERP是否是ASP模式的在线、是定制还是通用，有点流于形而上学。检验一款产品成功的唯一标准是看它能否被广大的企业购买和使用。