王文京，中国软件业一个不能不提的名字。这个15岁考上江西财经大学的“神童”，一向给人老成持重的印象，却在24岁那年开始“出轨”，自砸金饭碗，从国务院机关事务管理局财务司辞职，借了5万元与苏启强合伙创办用友软件。距离王文京创业，18年的春秋倏忽而过，2006年11月，此时为了一个新产品发布出现在上海的王文京，已然是中国企业软件翘楚，坐拥市值近60亿元的公司。为人谦虚内敛的他这天却大胆论证了中国企业管理软件争创世界领先地位的可能性，再次证明了自己是一匹有实力，也有“野心”的“狼”。

“我遇到了最好的时代”

大概两年多前，王文京给所有的经理级人员布置了一项课外作业，仔细研读《狼图腾》这本书。王文京说，狼文化有几个优点，一是坚韧不拔，二是团队作战，三是进攻性。现在用友已经到了要直面国际竞争的时候，我们必须加强进攻性。

但是，不管是王文京本人，还是用友作为中国最大的管理软件厂商留给外界的印象，除了稳健还是稳健，似乎与王文京所倡导的“狼”文化，总是相去甚远。

王文京说话不疾不徐，他的回答是，重要的是观念到位，大力度执行，不在于形式上的张牙舞爪。很多人都认为我比较稳健，但我内心里的想法也不一定像你们看到的。

2001年，王文京带领公司从自己熟门熟路的财务软件全面转向企业管理软件，那时候，ERP对于大多数中国企业来说还是一个不明所以的新名词。5年后，用友成长为中国乃至亚太最大的管理软件厂商，而越来越多的企业也已深受企业管理软件之惠。到了今天，王文京大胆预测说，中国管理软件行业遇到了一个有机会成为世界级企业管理软件厂商的好时代。

上个世纪全球管理软件产业中心在欧洲、北美，但是，王文京相信到了21世纪，这样的机会会在亚洲，甚至就是中国出现。因为一家先进的管理软件厂商，毫无疑问，一定是为全球先进的企业提供管理软件的厂商。

管理软件有一个特性，它的发展是和这个地区企业的发展水平是密切相关，为什么在上个世纪欧洲有世界领先的以制造业为主的ERP厂商？因为当时欧洲有最领先的制造业企业。因为美国有全世界最领先的通讯、金融、高科技战略服务，所以美国也拥有了最先进的以服务业为建成的ERP厂商。现在的情况是，全球的制造业、物流业向亚洲、向中国集中，金融服务业也开始日渐成熟，而且中国在电讯基础设施发展上也是全球领先的。

王文京表示最近在这一点体会越来越深切，他发现那些制造业的客户，早年学欧美。但是最近这几年结合中国的优势，结合中国的文化，他们创造出新的经营模式和管理的方式，而且这些创新的经营模式和管理方式在世界都是领先的。

王文京举了个例子，用友有一个做汽车发动机的客户，当年的生产线，包括生产工艺与流程是引进德国的，结合中国的特点和资源优势，客户对那个流程做了改造，改造以后发现，改造后的流程方式比原来的德国人的模式效率高，对供货期的反应速度快，成本也低。德国厂商调查反馈时，看到被改动后的工艺和流程觉得很惊奇。经过研究，反而把中国的模式带回到德国去推行。如果和这样的客户结合，毫无疑问，研发出来的管理系统，必定是世界级的。

普及ERP利在当代

今年，王文京在上海设立了先进应用研究中心，专门用以研究中国、亚洲领先管理的企业的经营管理模式。王文京说，研究成果一定会结合到用友软件系统里面。

两年前，王文京就开始在不同的媒体呼吁普及ERP的工程，到了今天，在王文京看来，在中国普及ERP更有了国际化的意味。中国市场已经是国际市场的一个重要组成部分，因此在中国市场的竞争也已经成为全面的国际竞争。

在以前的媒体访谈中，王文京把领导力归纳为四个方面，第一个方面就是企业家精神，或者是企业精神，怎么理解一个企业，企业的目标、愿景、梦想是企业发展最重要的一个基础。第二个领导力体现在对领导者选择的市场领域的洞察力，以及把握方向的能力。第三个方面，就是对于企业运作的专业的理解和推动的能力。最后一个方面，就是沟通的能力，怎么让企业全体都能够理解领导者组织确立的企业的愿景，对行业和市场方向的洞察。

显然，如今的王文京已经把普及ERP的精神深深植根在自己对企业的远景规划之中。从去年年底开始，王文京在全国超过300个大学，建立了ERP实验室，已经连续两年在全国大专院校举办ERP商谈大赛，在身兼全国人大代表、中国软件协会副理事长，商会副会长的王文京看来，这也是普及ERP的一部分。