| 任何项目的成功都不能只靠单方面的努力。上海氯碱化工对东软的服务记忆犹新，东软同样也对上海氯碱化工的工作赞不绝口。
上海氯碱化工非常明白自己是项目实施的真正主角，只有主动与开发商紧密契合，才能切实的理顺需求、表达需求。在实施过程中，由于上海氯碱化工的人力资源分布较广，有许多得分厂，中间还要涉及到流程的改变，工作量很大。在项目实施中，上海氯碱化工 ＨＲ部门从经理到员工经常加班，毫无怨言。
上海氯碱化工在这个项目实施过程中充分体现了一个成熟的企业实施信息化的作为，对其他企业有相当的借鉴意义。在实施e-HR系统之前，上海氯碱化工首先对自身作一个客观而充分的评估,了解了企业HR管理当前所处的阶段、实施e-HR系统的预算以及是否需要引入管理咨询等等,然后确定将要实施的e-HR系统的范围与边界。在了解自己的需求之后,明智的选取了东软作为供应商。对系统进行定制化改造期间, 上海氯碱化工与东软之间保持频繁的沟通, 及时对需求进行确认，尽量避免不停地提出零散需求，避免导致项目管理地失控。在完成所有功能的开发后，双方仍保持着密切的沟通，协力进行系统初始化与数据转换工作。关于系统使用的培训以及相关技能的培训也只有在这种双方契合的情况下才能有效率的进行。
正是由于对企业情况的充分评估，由于对需求和流程的切实理顺，由于供应商与厂商的密切配合，成就了上海氯碱化工此次水到渠成的e-HR之旅。
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