河北省电力建设第二工程公司是国家火电建筑安装施工（总包）一级企业，主营火力发电厂及核电站常规岛建筑安装施工，兼营民用建筑施工和其它工业设备的安装，拥有各类施工机械1309台（件），总功率达14009千瓦，具有承担600MW发电机组和2×300MW发电机组的建筑安装施工能力。

　应用效果及展望

　　现在电建二公司各地项目部都可以通过公用网登录集团应用服务器进行业务处理，解决了异地流动性项目的系统应用问题。

　　在公司（集团）层面实现了资产统一管理、统一调度、统一核算，解决了集团资产管理中出现的重复购置、管理分散、管理失控等问题，加强了集团对资产的监管力度；同时，通过集中的物流管理，可以支持集中式采购业务，发挥集团集中采购优势，降低采购成本；通过集中式仓储管理，可以调剂各企业之间、项目之间的物资余缺，降低仓储成本，减少物资浪费。

　　通过前阶段的初步应用，已经为河北电建二公司带来了良好的收益，2004年资金周转速度同比提高60%；经营库存资金由原来的6000万元降低到了3000万，库存占有资金降低了37.5%左右，取得了良好的效果。2005年4月河北省科技厅组织省内著名的信息化专家对该系统进行了验收鉴定，认为该系统的整体技术居国内领先水平。

　　为了保证系统最大程度地发挥效用，今后一段时间将重点丰富和强化其“谋划”功能。一是和已有的预算系统挂接，将施工图预算对称地导入物流系统中。作为单位工程或分步分项工程的限额领料依据，A类材料实行数量控制，B、C类实行金额控制。二是贯彻JIT理念与进度管理系统（P3）挂接，有效把握采购批量和采购时机，进一步降低库存减少资金占用。形成一套以计划—控制—跟踪—积累为主线的企业级工程项目管理系统。

　　‘信息化’顾名思义是伴随企业存在而存在的持续改进的过程，可以说企业的信息化没有终点。我们相信通过本项目的成功应用，可以把河北省电力建设第二工程公司树立成河北省乃至全国电建行业的物流管理信息化示范企业，借助河北省和全国建筑业信息化工程，带动整个行业物流管理信息化推广工作，全面提升行业信息化与管理水平。